«2 МВт сонця» для Хмельницькводоканалу — проєкт-переможець 100 gREen AWARD-2025

Проєкт «2 МВт сонця» для міського комунального підприємства «Хмельницькводоканал» — це не одна окрема установка, а показовий приклад того, як комунальне підприємство може послідовно будувати власну енергонезалежність через кілька паралельних механізмів: міжнародне грантове фінансування, кредитні інструменти українського банку та модель енергосервісу з приватним інвестором. Саме тому цей кейс важливий не лише для самого Хмельницького, а й як орієнтир для інших водоканалів і громад: за наявності волі, команди та правильно зібраної фінансової моделі такі проєкти можна реалізовувати навіть у складних умовах.

Про проєкт

Якщо дивитися на Хмельницькводоканал не через один епізод, а через всю логіку його дій, то це вже історія не про окрему СЕС, а про системне формування власної розподіленої генерації — підприємство послідовно залучає різні інструменти, щоб зменшити залежність від мережі, знизити витрати на електроенергію та посилити стійкість критичної інфраструктури міста.

У цій історії поєднуються щонайменше три різні підходи. Перший — кредитний механізм із залученням Укргазбанку для будівництва двох сонячних електростанцій загальною потужністю 900 кВт. Другий — міжнародний проєкт за участі NEFCO та Impact Fund Denmark для встановлення окремої сонячної електростанції на очисних спорудах. Третій — енергосервісна модель, у межах якої, учасником УАЕСКО реалізовано СЕС потужністю 600 кВт із накопичувачем 350 кВт для власного споживання підприємства.

Основні деталі проєкту

Перший блок — це дві сонячні електростанції загальною потужністю 900 кВт, побудовані для потреб підприємства за кредитної підтримки Укргазбанку. Сума кредиту перевищила 19 млн грн і становила 80% вартості проєкту, а фінансування надавалося за програмою «5-7-9%» з покриттям 70% кредитного ризику в межах механізму ЄБРР. будівництво двох СЕС загальною потужністю 900 кВт для Хмельницькводоканалу.

Дві станції вартістю близько 25 млн грн мають дозволити підприємству економити 15–20% електроенергії на рік, а кредит планують повертати саме за рахунок економії. У години максимальної генерації станції покривають частину споживання об’єктів, а надлишок електроенергії подається до мережі за принципом нетбілінгу. Для підприємства, яке щомісяця споживає понад 2,5 мегавата електроенергії, це означає не просто економію, а новий рівень енергетичної стійкості.

Другий блок — це проєкт за участі НЕФКО, який додає до цієї історії ще один важливий вимір. Хмельницькводоканал використовує грантове фінансування Impact Fund Denmark через NEFCO на оплату витрат у межах проєкту реконструкції каналізаційних очисних споруд та встановлення сонячних електричних панелей, а фінансування контракту передбачає поєднання коштів гранту та коштів міського бюджету і/або самого замовника. Це особливо важливо, бо показує: підприємство працює не лише з кредитом, а й із міжнародними донорами та грантовими механізмами.

Третій блок — механізм енергосервісу. Підприємство не чекає одного “ідеального” інструменту, а комбінує доступні моделі для досягнення однієї стратегічної мети — власної енергонезалежності шляхом встановлення сонячної станції потужністю 600 кВт із накопичувачем 350 кВт для власного споживання шляхом залучення ЕСКО-інвестора.

Чому цей проєкт важливий

Сила цього кейсу саме в поєднанні механізмів. Ми бачимо не просто встановлення сонячних панелей, а управлінський підхід, коли комунальне підприємство системно шукає і складає в єдину стратегію різні джерела фінансування: міжнародні гранти, кредитні інструменти, міське співфінансування, банківські ресурси та приватні інвестиції через енергосервіс. У підсумку формується не один окремий об’єкт, а ціла екосистема рішень навколо енергетичної автономності.

Саме тому цей кейс варто показувати як приклад для інших водоканалів. Він демонструє, що навіть енергоємне комунальне підприємство може рухатися до автономності не через один великий проєкт, а через поетапне складання кількох рішень. Один інструмент дає кредит, інший — грант, третій — енергосервіс, і разом вони створюють набагато сильніший результат, ніж будь-який окремий проєкт сам по собі. У цьому і є головна цінність Хмельницькводоканалу як проєкту-переможця: це не просто “ще одна СЕС”, а приклад правильної стратегії для критичної інфраструктури міста.

Висновок

«2 МВт сонця» для Хмельницькводоканалу — це сильна і зрозуміла комунікаційна формула для проєкту, за якою стоїть значно більше, ніж просто встановлена потужність. Це історія про те, як водоканал через кредит, грант, міжнародну підтримку, банківське фінансування та енергосервіс будує власну енергетичну стійкість. І саме тому цей кейс важливий для всієї країни: він показує іншим громадам і комунальним підприємствам, що енергонезалежність — це не абстракція, а результат системної роботи й готовності використовувати різні формати взаємодії для досягнення спільної мети.

Відбір здійснювався Правлінням Global 100 RE Ukraine — представниками профільних асоціацій зеленої енергетики, зокрема Українською Асоціацією Енергосервісних Компаній. У кожній категорії було визначено найкращі реалізовані проєкти, а нагороду отримають усі команди, які стояли за їх впровадженням. 100 gREen AWARD-2025 — це визнання тих, хто реально змінює енергетику України.