ESG часто сприймають як ще одну “звітність”, яку придумали десь у ЄС і яка стосується лише великих корпорацій. У 2026 ця оптика вже не працює. ESG перетворився на систему довіри між компанією та її партнерами: банками, інвесторами, міжнародними клієнтами, донорами, страховиками.

І головне: ESG не починається зі 100-сторінкового PDF. Він починається з відповіді на просте питання:
“Чи можемо ми довести цифрами і процесами, що керуємо екологічними, соціальними та управлінськими ризиками?”

Європейська рамка CSRD/ESRS підсилює саме цю логіку: компанії мають розкривати і ризики для бізнесу, і вплив бізнесу на людей та довкілля (так звана “подвійна суттєвість”).

Нижче — 5 типових помилок у підході до ESG і як їх виправити.

Помилка: “ESG — це добровільно, нас не стосується”

Як насправді

Навіть якщо ви не підпадаєте під прямі вимоги, ESG “приходить” через:

• тендери та контракти з міжнародними компаніями;

• банківські та донорські вимоги;

• вимоги великих клієнтів, які самі зобов’язані звітувати і збирають дані по ланцюгу постачання.

Це типова схема: велика компанія відповідає за розкриття — а постачальники/підрядники мають дати дані, щоб велика компанія могла виконати вимоги.

Що робити

Зібрати мінімальний “ESG-паспорт” компанії:

1. короткий опис бізнесу і ризиків (1 сторінка)

2. політики (етика/ОП/екологія/скарги)

3. 10–15 метрик за рік (енергія, паливо, травматизм, навчання тощо)

4. план поліпшень на 12 місяців

Помилка: “ESG-звіт робиться швидко — можна зібрати за тиждень”

Як насправді

Швидко робиться дизайн і текст. Довго робиться фундамент:

• де і як збираються дані;

• хто відповідає за цифри;

• чи однакові методики по філіях/підрозділах;

• чи можна ці цифри підтвердити документами.

У CSRD логіка — саме про якість та повноту розкриття, а не “красивий буклет”.

Що робити

Плануйте як проєкт із 3 етапів:

• Етап 1 (2–4 тижні): карта даних (що збираємо, де лежить, хто власник)

• Етап 2 (4–8 тижнів): збір + валідація + список прогалин

• Етап 3 (2–4 тижні): оформлення + погодження + публікація/пакет для партнерів

Помилка: “ESG — це завдання маркетингу/PR”

Як насправді

Комунікації — важливі, але ESG живе в управлінні. Це ризики, політики, контроль, процеси, KPI, відповідальність керівництва.

Тому в зрілих компаніях ESG зазвичай “сидить” між:

• CEO/правлінням (відповідальність і стратегія),

• фінансами/контролінгом (дані і системи),

• HR/ОП (люди і безпека),

• комплаєнсом (етика, корупційні ризики),

• операційним блоком (енергія, екологія).

Що робити

Зробіть просту матрицю відповідальності:

• Власник ESG процесу (спонсор на рівні керівництва)

• ESG координатор (PM)

• Власники тем/даних (E, S, G) по підрозділах

• Комунікації — упаковка, мова, структура (не “власник змісту”)

 

Помилка: “Одна людина підготує все сама”

Як насправді

Одна людина може зібрати і звести — але не може одноосібно:

• замінити власників даних,

• затвердити політики,

• відповідати за охорону праці/екологію/етичні процедури,

• провести оцінку ризиків по ланцюгу постачання.

Що робити

Збирайте “легку” ESG-команду:

• 1 координатор

• 5–8 власників даних (за напрямами)

• 1 спонсор-керівник

• за потреби — зовнішній методолог/аудитор на короткий етап

 

Помилка: “ESG — лише для великих компаній”

Як насправді

Для малого/середнього бізнесу ESG найчастіше починається не зі звіту, а з анкети від клієнта або банку. І перемагає не той, у кого “найкрасивіший PDF”, а той, хто:

• має базові політики,

• може швидко дати цифри,

• показує керованість ризиків.

Що робити

Складіть “відповідь на 20 питань”, яку ви можете надати за 24–48 годин:

• енергія/паливо/викиди (як мінімум scope 1–2, якщо можете)

• ОП і травматизм

• навчання і кадрові практики

• антикорупційні політики

• механізми скарг/інцидентів

• підхід до постачальників (мінімальні вимоги)

ESG без бюрократії: короткий алгоритм старту (як зробити за 30 днів)

Тиждень 1:

• призначити координатора і спонсора

• узгодити 10–15 тем, які реально суттєві

• визначити формат: “пакет для партнерів” або “публічний звіт”

Тиждень 2:

• карта даних (де що лежить, хто відповідає)

• чернетка політик (або актуалізація існуючих)

Тиждень 3:

• збір ключових метрик за рік

• перевірка/узгодження

Тиждень 4:

• короткий ESG-профіль (2–4 сторінки) + план поліпшень

• внутрішнє затвердження

Підсумок

У 2026 ESG — це не “звітність заради звітності”. Це мова довіри і умова доступу до партнерств та грошей. Компанії, які почнуть з простого — дані, відповідальність, базові політики, — набагато швидше пройдуть будь-які анкети, due diligence і переговори з міжнародними партнерами.